從3C到金融,臺灣企業如何以自媒體深耕內容行銷?


【作者簡介】秦振家(Fabius Chin),江湖人稱白熊。現為「內容駭客」網站共同創辦人,具20年以上公關行銷與媒體實務經歷,擅長行銷文案、內容行銷規畫。
秦振家曾任職於媒體、企業內部行銷公關及公關、行銷顧問公司,具完整內容議題需求面及供應面經歷。採訪經歷廣及資訊科技業、醫療生技產業、金融產業與政府政策等。

上次我們從《內容的力量》一書裡頭,挑出了兩個企業自媒體代表,一個是一般消費者(B2C)領域的Coca Cola Journey,另一個則是企業市場(B2B)領域的NEC Wisdom

當然了,在各領域經營專精自媒體的企業所在多有,甚至像是法國的米其林輪胎。米其林輪胎聯想到,群眾為了追尋美食,開車上山下海都肯去(人性如此)。為了讓大家多去開車尋求美食以耗用輪胎,而跨界推出聞名全球的米其林餐廳指南。所以企業自媒體可以延伸和應用的範圍,其實遠遠超出我們的想像。

臺灣其實也有許多企業長期經營自家的平面自媒體,目前主要都是經營該企業專精的產業目標對象。除了以免費贈閱型態發行之外,也有對外公開發行銷售的媒體。當然,如果企業是用網站、電子報或部落格型態發表文章,不管是否收費,同樣也算是企業自媒體的一種。

以下列舉幾個臺灣企業自媒體的範例,供大家參考:

震旦集團:《震旦月刊


型態:半月刊,免費贈閱

《震旦月刊》由來已久,如果從1971年初創時的企業內部發行刊物開始計算,已經有超過40年的歷史了。

由於震旦集團的主要營業項目是辦公室設備、傢俱和相關電子產品,因此雜誌的主題多半圍繞在企業商機、創新和行銷等企業注重的議題上。

而雜誌裡的一些專欄,會用來進行內容行銷的案例和科技趨勢說明,像是「雲端人資系統協助企業數位轉型 效率大躍進」這類以案例介紹震旦自家系統優點的文章。如果震旦能以「全能住宅改造王」節目的整修前對照整修後的比較方式,展示自家的專長,描述企業如何調整資訊系統,或者是辦公室房間裝潢布局,以配合內外在需求改變,應該會更能引起B2B讀者的興趣。

華碩:《數位狂潮


型態:雙月刊,公開發行銷售

發行即將快50期的數位狂潮月刊,是在臺灣資訊雜誌熱潮逐漸退去後才進入雜誌市場,以推廣自家3C產品的內容行銷宣傳管道之一。

大家可以在《數位狂潮》裡看到不少華碩自家的新型筆電、手機、平板等產品介紹。純以傳統行銷角度來說,沒有什麼不對。但對消費者來說,除了產品的功能和性能之外,會更想了解這些產品對消費者能帶來的好處。如果在內容模式上,能夠更偏向一般資訊雜誌的報導方式,相信會將廣告色彩沖淡,建立更多信任感。

臺灣金融研訓院:《臺灣銀行家雜誌


型態:月刊,公開發行銷售

《臺灣銀行家》雜誌在2009年創刊,主要議題範圍以銀行經營業務為主,同時也延伸至保險、證券等金融業務相關領域。另外像是數位貨幣和資訊安全等金融相關重要議題,也屬於此雜誌內容範圍之內。

由於金融研訓院本身不隸屬於任何金控集團,因此更具有提供綜觀產業高度等級和需求的文章的資格。對於金融相關產業人員來說,臺灣銀行家雜誌已經算是很公正的專業媒體了。也因此該雜誌能夠以專業文章,建立刊物在業界中的權威印象。


當然,臺灣絕對還有許許多多由各專業領域的企業或非營利組織,所發布的企業自媒體。如果大家有其他推薦的企業自媒體,也歡迎透過文章底下的留言,或是內容駭客Facebook粉絲專頁分享給大家喔,期待您的分享。

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