| 【作者簡介】秦振家（Fabius Chin），江湖人稱白熊。現為「內容駭客」網站共同創辦人，具20年以上公關行銷與媒體實務經歷，擅長行銷文案、內容行銷規畫。秦振家曾任職於媒體、企業內部行銷公關及公關、行銷顧問公司，具完整內容議題需求面及供應面經歷。採訪經歷廣及資訊科技業、醫療生技產業、金融產業與政府政策等。 |
話說今（2018）年狗年春節過年期間，Vista老師貼了一張拜年賀歲圖（如下），人胖反應慢的白熊點個讚就當祝福回應，沒有留下什麼深刻印象。
等到年假結束，Vista老師問白熊有沒有去玩「汪年全家福」，白熊完全沒發現這是什麼網路活動，可憐V大當場暈倒。白熊眉頭一皺，發覺事情並不單純，趕快請出咕狗大神查詢「汪年全家福」這組關鍵字，發現這個圖像內容行銷竟然號稱創造出破億的點擊量，而且臺灣也有不少報導，一時之間整個人還真的傻在電腦前面轉不過來。
等到白熊自己去玩了一回，從內容行銷的角度來看，發現有些狀況：
- 品牌露出不明顯：
我想，大部份人應該都沒注意到是哪家公司設計了這項圖像活動？等到賀年圖製作出來，才在圖的右下角看到企業logo（請見本文首圖）。但只要使用者自行截圖，通常只會抓上面的賀年圖而已，對原創者Pupupula公司來說，是很可惜的一件事。
賀年圖的組成零件裡，還特地加入了當紅的旅行青蛙，但這個元素和Pupupula又沒直接關連，也很難和企業品牌聯想在一起。除非Pupupula有打算簽下旅蛙的肖像使用權放在產品上，不然只能搶到眼球流量，沒法搶到客戶。
- 未充份融入產品特性：
和2017年11月剛結束的Pocky頭像圖活動相比，Pupupula的產品出現得不明顯（找不到他們推出的孩童洗手貼紙躲在那個圖形項目裡），只是聽說有置入接下來要推出的產品，目前還不清楚。
Pocky並沒放上公司logo，但每張頭像都會手持Pocky巧克力棒，加上可愛的自塑形象，讓人對產品留下深刻印象（註：Pocky頭像圖網路活動網址已失效，因此不再提供）。
雖然在其他的圖像裝飾品配件（像是花瓶上面），有嵌入該公司的logo，但是仍然很難讓人對Pupupula產生深刻印象。
圖片來源：Pocky
- CTA（Call to Action）缺少推力：
賀年圖的左下角有個QR code，原本以會連到Pupupula銷售頁，結果卻是連回到賀年圖活動首頁，再次失去了一次讓產品和目標群眾連結的機會。
- 強化分享說明：
而製作圖像完畢之後，有玩的朋友們大多只把抓下來的賀年圖片（只抓圖沒抓下方QR code）直接貼上Facebook或LINE，缺少了能夠主動把製作賀年圖網址一併分享出去的機制，鼓勵更多人來玩來分享。
這部份建議可和賀年圖製作機制綁在一起，也就是要讓使用者不要截掉QR code，直接分享，同時也在QR code旁加註清楚直接的說明，如「快掃QR code，你也能馬上做出個人專屬的狗年溫馨賀卡」之類的CTA（行動呼籲）；而不是語意不是很清楚「收獲屬於你的2018全家福」，讓大家知道原來這個QR code是參加活動用的。
另一方面，從Google Trends來看（請見下圖），「汪年全家福」和「旅行青蛙」在臺灣的被搜尋程度落差很大。同樣是從對岸紅到臺灣，旅行青蛙有帶動臺灣民眾對旅蛙去過日本特別景點的興趣，卻不曉得Pupupula有沒有提升孩童洗手貼紙的銷售量？
以目前來說，似乎還不大能夠具體看出該公司的布局策略和活動主軸。當然，從內容行銷的角度來看，活動一炮而紅固然很棒，但是光吸引大家的關注還不夠，還是需要達成「轉換」效果（好比：購買商品、變成品牌粉絲等）才可以唷！
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